On ne pourra pas dire qu’on ne nous l’avait pas dit ! Ou qu’on ne le savait pas… mais l’an nouveau 2006 est arrivé avec en « cadeau » le fameux choc démographique tant annoncé !
Les « baby-boomers » de 1946 sont devenus les « papy boomers » et « mamy boomers » (parité homme/femmes oblige !) de 2006 ! Et c’est plus de 800 000 départs en retraite contre 200 000 entrées d’actifs qui sont attendus tout au long cette nouvelle année !

C’est dire si l’expression « pénurie de compétences » va prendre tout son sens et agir en toute nuisance dés 2006….jusqu’en 2012 au moins avec l’espoir que le nouveau « baby-boomer » des années 90 prenne plus vite le relais !

Les entreprises en général et les PME en particulier et plus spécifiquement les plus petites ( les moins de 20 qui constituent 94% de notre tissu économique régional ) peuvent donc s’attendre à souffrir, si ce n’est pas déjà commencé dans certains secteurs. Le comble est et serait de ne pas pouvoir honorer un carnet de commandes bien rempli qui aurait créé non seulement des richesses mais aussi de l’emploi. Quel gâchis pour nos entreprises mais quel gâchis aussi pour notre région !! Pour la collectivité !!

La CGPME n’a pas attendu d’être brutalement confrontée à ce choc et depuis plusieurs années prépare et accompagne ses adhérents pour déjouer le piége apparent de pénurie sur les profils dits classiques et les plus demandés pour s’orienter vers d’autres profils ,moins habituels mais tout aussi compétents : et si à la place d’une personne valide vous embauchiez une personne avec un handicap ( voir notre partenariat avec l’AGEFIPH depuis 7 ans), à la place de l’éternel trentenaire un senior , à la place d’un homme une femme et à la place d’un français de souche une personne issue de l’immigration ! Toutes ces pistes ont d’ailleurs été déjà testées et ont fait leur preuve pour peu que la PME avec ses équipes s’y prépare un peu. Parfois même, la simple volonté et l’exemplarité du chef d’entreprise suffisent et les collaborateurs suivent. C’est parfois moins facile mais ce n’est pas la difficulté qui arrête un patron de PME.

Le risque aussi, c’est qu’on vienne nous « spolier » nos ressources humaines, que les PME soient dépossédées de leurs forces vives, nos salariés étant attirés par des avantages sociaux plus avantageux au sein des Grandes Entreprises
Là également, la CGPME a anticipé le risque en mettant en place une palette d’avantages que ses adhérents peuvent utiliser pour leurs salariés. Ce sont les chèques vacances, le plan épargne inter entreprise et le comité interentreprises ! Avec ses moyens nouveaux pour les PME, on peut dire d’elles qu’elles ont tout des Grandes avec la proximité et la convivialité en plus, comme 80% des français l’ont témoigné dans un sondage en 2005 en plébiscitant les PME !

Agir dans ce sens c’est aussi affirmer plus nettement notre responsabilité sociale et nous n'avons d’ailleurs pas attendu 2006 pour nous y employer. Cela fait des dizaines d’années que les PME sont des lieux d’inclusion et d’insertion professionnelle, notamment pour les jeunes par l’apprentissage et l’alternance ! Affirmer haut et fort notre responsabilité sociale c’est aussi dire aux pouvoirs publics qu’ils n’ont pas forcément le monopole de la solidarité !

Alors que 2006 soit une année de mobilisation accrue pour s’adapter à cette nouvelle donne et continue à faire des PME du Nord Pas de Calais et de France, les premières créatrices de richesse et d’emploi non délocalisables !

Frédéric LAMBIN.