• Un constat : Les PME-PMI n’anticipent pas la gestion des âges et les effets du vieillissement parce qu’elles disposent très rarement d’outils de gestion ou d’indicateurs de santé et de performance en entreprise.


  • Une nouvelle priorité pour les PME.
    Aujourd’hui, les salariés de 25 à 45 ans constituent l’essentiel de la population active. Demain, les salariés de 45 ans et plus, actuellement sous-employés, auront à assumer majoritairement la bonne marche de l’économie.


  • Quelques chiffres :
       Sur le bassin Roubaix-Tourcoing, Vallée de la lys : 26 % des salariés du textile ont plus de 50 ans.
       Sur le bassin de Dunkerque : 56 % des salariés de la métallurgie ont plus de 45 ans.
       Sur le bassin de Béthune : 61% des plus de 45 ans travaillent dans l’industrie (42 % au niveau Régional).
       Sur le bassin de Lille : 33 % des salariés de la construction ont plus de 45 ans.

    Conclusions : Le maintien dans l’emploi des 45 ans et plus constitue un véritable enjeu sur lequel repose la performance de l’entreprise de demain.
    C’est pourquoi, la gestion des âges s’accompagne d’une prise en compte nécessaire du bien-vieillir de ces salariés et de leurs compétences.



  • LA CGPME NORD-PAS DE CALAIS A CHOISI DE VOUS PROPOSER UNE ACTION EN PARTENARIAT AVEC LE COMITE DE BASSIN D’EMPLOI DE LILLE, ACTION INTERVENANT SUR 3 LEVIERS DISTINCTS.

       Levier n°1 : Agir sur les conditions et l’organisation du travail.

       Levier n°2 : Agir sur la valorisation, la gestion et le transfert des compétences (tutorat). Concrètement, un cycle de formation-action est régulièrement organisé pour :
    - les dirigeants de PME-PMI.,
    - le salarié expérimenté qui devient tuteur
    - le ou les salariés formés par le tuteur..

       Levier n°3 : Agir sur les pratiques de développement des compétences (formation continue, mobilité professionnelle).



  • 3 axes d’intervention vous sont proposés:

       Axe 1 : Lors d’un entretien avec notre chargée de mission, recevez une information complète et posez les bases d’un pré-diagnostic de la situation dans votre entreprise.

       Axe 2 : Ensuite bénéficier d’une démarche d’accompagnement de l’entreprise et de ses salariés, (état des lieux et diagnostic complet), durant 4 à 10 journées d’intervention avec un consultant.

       Axe 3 : Rechercher et adapter des solutions innovantes et spécifiques à votre situation.


    Contactez :
       Soheila ROBATI
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